У нас по оценке сроков иерархия примерно такая:
программисты - теховнер - проджект менеджер

Есть продукт, над ним работают несколько программистов. Они все говорят сроки по своим кусочкам.

Среди программистов выделяется наиболее вовлеченный в этот продукт, то есть тот кому обычно большую часть работы делать, и кто нюансы конкретного заказчика знает. Он назначается теховнером и его могут сношать за сроки. Его задача обойти программистов - получить у них оценки их кусочков и сказать итоговую оценку. Кто-то говорит чистое время, тогда я считаю грязное как для себя, кто-то говорит сразу грязное. Потом складываю общее грязное время, иногда на что-нибудь домножаю если планируется какое-то хитрое взаимодействие.

Потом теховнер и пм идут торговаться с клиентом, в результате пм оценку обычно режет (смотри коэффициент торговли), но иногда и увеличивает (например если знает что из обещанных клиенту четырех программистов этой задачей по факту заниматься будут максимум два =D).

Кто с кем торгуется: я теховнер, с другими программистами не торгуюсь, смысла в этом не вижу. Торгуются клиент с пмом и теховнером.