![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Entry tags:
об истории мессенджеров и важности "продакта'
A decade and a half of instability: The history of Google messaging apps
"Пятнадцать лет нестабильности: история мессенджеров от Гугла"
Подробный разбор того, как Гугл совершенно бездарно провалился в области мессенджеров: от ведущей позиции с Google Talk, которым в 2006-м пользовались почти все, до непонятно чего сейчас, с десятком разных приложений, которые не взлетели, или были заброшены, или никому не понадобились, потому что слепо копировали уже вырвавшихся вперед конкурентов.
При этом с инженерной точки зрения, если не всегда, то почти всегда все было прекрасно. Сообщения быстро летали, видеосвязь поддерживали раньше всех, чего только не было. Чего только не было? Не было продукта, который особенно удобен был бы пользователям.
У меня в голове это давно сложилось в такую, может наивную, но очень показательную демонстрацию важности "продакт-менеджеров". Я программист, и нередко случается так, что в моей работе кажется не очень понятным, зачем нужен продакт-менеджер и что он реально меняет, типа и так довольно очевидно, что сейчас нужно делать и чего не хватает в продукте. Может, это еще и связано с тем, что мне слишком много посредственных продакт-менеджеров попадалось. Так или иначе, когда я представляю в уме всю историю мессенджеров Гугла, я вижу кучу талантливых и эффективных инженеров, которые много лет работают по большей степени вхолостую из-за того, что трагически не повезло с продакт-менеджерами. И в этой конкретной области это действительно оказалось решающим.
"Пятнадцать лет нестабильности: история мессенджеров от Гугла"
Подробный разбор того, как Гугл совершенно бездарно провалился в области мессенджеров: от ведущей позиции с Google Talk, которым в 2006-м пользовались почти все, до непонятно чего сейчас, с десятком разных приложений, которые не взлетели, или были заброшены, или никому не понадобились, потому что слепо копировали уже вырвавшихся вперед конкурентов.
При этом с инженерной точки зрения, если не всегда, то почти всегда все было прекрасно. Сообщения быстро летали, видеосвязь поддерживали раньше всех, чего только не было. Чего только не было? Не было продукта, который особенно удобен был бы пользователям.
У меня в голове это давно сложилось в такую, может наивную, но очень показательную демонстрацию важности "продакт-менеджеров". Я программист, и нередко случается так, что в моей работе кажется не очень понятным, зачем нужен продакт-менеджер и что он реально меняет, типа и так довольно очевидно, что сейчас нужно делать и чего не хватает в продукте. Может, это еще и связано с тем, что мне слишком много посредственных продакт-менеджеров попадалось. Так или иначе, когда я представляю в уме всю историю мессенджеров Гугла, я вижу кучу талантливых и эффективных инженеров, которые много лет работают по большей степени вхолостую из-за того, что трагически не повезло с продакт-менеджерами. И в этой конкретной области это действительно оказалось решающим.