Вы опять расписываетесь за меня и опять неправильно. Я очень хорошо представляю, сколько стою компании и как эта стоимость может оказаться слишком большой (или наоборот). Из моей группы в этом году уволили двух человек. Используя ваши слова -- "раскулачили", что ли. Более того, каждую неделю я проверяю счета от своих собратьев работающих на других предприятиях - таких, в которых я работала раньше, и сама "раскулачиваю" их, выбирая тех, кто работает хорошо, а деньги дерет не несчадно, и проверяя, чтоб они не зарывались.
Суть не в том, что я считаю, что я априори лучше или хуже какого-то экзека, а в том, что я ежедневно вижу, что иногда решения экзеков имеют смысл (или хотя бы я вижу, почему кто-то решил так или иначе, хоть могу и не согласиться с их решением), а иногда это чистый hubris. И еще я вижу, что то, сколько платят экзеку, мало коррелирует с тем, насколько хороши и обьяснимы его решения, и насколько он вообще готов хотя бы встать и принять на себя последствия своих решений.
И еще немного "интимных"подробностей как пример. Один из работников моей компании, который заметно выше меня на food chain, если так можно сказать, очень часто мне выедает мозг, потому что пытается заставить меня принять решения, которые я считаю нецелесообразными. Вернее, даже так: он не хочет меня заставлять (я готова сделать по его, но у себя в отчетности тогда так и запишу "хотела сделать X, но сделала Y потому что так решил Джон Блум"), он хочет меня "убедить", поэтому звонит мне и часами меня уговаривает. Его причина: он боится, что кто-то потом спросит "а почему ты, Джон, не сделал Y?" Как он мне говорит "и что я им тогда скажу?" Я предлагаю ему "скажи, что мы решили делать X по таким-то причинам. Предсказать, что будет в будущем, мы не можем, но посчитали, что так будет лучше." "Нет, это недостаточно", говорит он мне. "Ну тогда скажи, что Люся так решила, и что это было в ее полномочиях", предлагаю ему я. Я во всяком случае готова отвечать за свои решения. Но и это ему недостаточно хорошо, потому что он понимает, что валить на более junior работника будет выглядеть не ахти.
За те почти пять лет, что я с ним общаюсь, его еще ни разу не призвали к ответу за решения, а когда призывают, он таки валит на меня, и я обьясняю, что и почему. Но за эти же годы мы потратили очень много денег на его решения, вызванные все тем же страхом "а вдруг с меня спросят" и ничем иным.
Нужно ли его "раскулачивать"? Я не уверена; все же он делает много полезного, просто вот такая особенность. Но я это к тому, что да, в компании много таких неэффективностей, и что от того, что этому Джону много платят, его страх перед ответственностью только усиливается и решения получаются только менее эффективные.
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
no subject
Date: 2013-12-29 02:40 am (UTC)Суть не в том, что я считаю, что я априори лучше или хуже какого-то экзека, а в том, что я ежедневно вижу, что иногда решения экзеков имеют смысл (или хотя бы я вижу, почему кто-то решил так или иначе, хоть могу и не согласиться с их решением), а иногда это чистый hubris. И еще я вижу, что то, сколько платят экзеку, мало коррелирует с тем, насколько хороши и обьяснимы его решения, и насколько он вообще готов хотя бы встать и принять на себя последствия своих решений.
И еще немного "интимных"подробностей как пример. Один из работников моей компании, который заметно выше меня на food chain, если так можно сказать, очень часто мне выедает мозг, потому что пытается заставить меня принять решения, которые я считаю нецелесообразными. Вернее, даже так: он не хочет меня заставлять (я готова сделать по его, но у себя в отчетности тогда так и запишу "хотела сделать X, но сделала Y потому что так решил Джон Блум"), он хочет меня "убедить", поэтому звонит мне и часами меня уговаривает. Его причина: он боится, что кто-то потом спросит "а почему ты, Джон, не сделал Y?" Как он мне говорит "и что я им тогда скажу?" Я предлагаю ему "скажи, что мы решили делать X по таким-то причинам. Предсказать, что будет в будущем, мы не можем, но посчитали, что так будет лучше." "Нет, это недостаточно", говорит он мне. "Ну тогда скажи, что Люся так решила, и что это было в ее полномочиях", предлагаю ему я. Я во всяком случае готова отвечать за свои решения. Но и это ему недостаточно хорошо, потому что он понимает, что валить на более junior работника будет выглядеть не ахти.
За те почти пять лет, что я с ним общаюсь, его еще ни разу не призвали к ответу за решения, а когда призывают, он таки валит на меня, и я обьясняю, что и почему. Но за эти же годы мы потратили очень много денег на его решения, вызванные все тем же страхом "а вдруг с меня спросят" и ничем иным.
Нужно ли его "раскулачивать"? Я не уверена; все же он делает много полезного, просто вот такая особенность. Но я это к тому, что да, в компании много таких неэффективностей, и что от того, что этому Джону много платят, его страх перед ответственностью только усиливается и решения получаются только менее эффективные.
Все мы люди. В том числе и экзеки.