культура нетфликса
Apr. 7th, 2011 11:29 pmПоскольку я не живу в Америке или Канаде, я как-то упустил превращение Нетфликса из компании, которая посылает вам DVD по почте напрокат за смешные деньги, в компанию, которая дает вам смотреть фильмы через интернет за смешные деньги. То есть я знал об этом, но как-то отвлеченно. А меж тем, это трансформация превратила Нетфликс в огромный бизнес, который теперь угрожает традиционным телеканалам.
Мне также попадались в последнее время несколько обсуждений любопытного правила об отпусках в Нетфликсе: у них нет никаких установленных рамок для отпуска. Любой работник может взять столько отпускных дней, сколько хочет, в любое время. За этим никто не следит. Успешность работника определяется по количеству сделанной работы, вне зависимости от того, когда он ее делал. При этом есть два диаметрально противоположных мнения об этой мере. Одно говорит, что это отличная идея, работает как задумано, позволяет людям фокусироваться на работе и балансировать ее с отпуском, как захочется. Другое говорит, что это такой циничный трюк, потому что хотя теоретически можно взять сколько угодно отпуска, все боятся это делать, хотят показать начальнику, какие они особо преданные работе, и берут еще намного меньше отпускных дней, чем в фирмах с фиксированным отпуском. Я не знаю, какое из этих мнений верно.
Мне показались очень интересными это интервью с CEO Нетфликса Ридом Хастингсом, и презентация об их корпоративной культуре. В интервью особенно интересны, во-первых, трезвость взгляда (например: "It doesn’t really matter what I think. It matters what actually happens."), и во-вторых, настойчивое внимание к фокусированности бренда. Интервьюер все время спрашивает Хастингса: а почему вы не делаете еще и то-то, и то-то, ведь вам же очень удобно начать этим заниматься, и это огромный рынок? Почему вы не продаете фильмы с отдельной платой за показ, а только по месячной подписке? Почему у вас нет нескольких уровней подписки: больший выбор фильмов за более высокую цену? А у Хастингса на это один ответ:
We don’t have any plans for that. We want to focus on a simple proposition: unlimited streaming for $7.99 per month. Our big focus is taking that simple proposition around the globe. [...]Этому упорству в том, что касается brand clarity, многие бизнесы могут у Нетфликс поучиться, мне кажется.
...for us, it’s about brand clarity, and that we stand for $7.99 per month for unlimited streaming. That’s what we really want to focus on and we think that’s the optimal strategy. Rather than try to get into every possible thing that our subscribers also want, like should we sell DVDs? Should we offer various equipment? Etc etc.
В презентации о корпоративной культуре есть немало интересного и необычного. Главная ее идея - во главу угла поставить задачу отбора самых лучших, самых эффективных людей - и все остальное подчинить этому. В принципе, почти любая большая компания на словах стремится к тому же, но Нетфликс это делает отнюдь не на словах. Например, если вы "всего лишь" хорошо выполняете свою работу, Нетфликс уволит вас с очень щедрым выходным пособием. И так далее. Стоит почитать - далеко не все мне там нравится, кстати, но многое из того, что они считают важным в функционировании компании, в отношениях между людьми, в размере личной ответственности и отношениях с начальством - многое из этого мне по душе.
no subject
Date: 2011-04-07 08:35 pm (UTC)no subject
Date: 2011-04-07 08:43 pm (UTC)no subject
Date: 2011-04-07 08:44 pm (UTC)в наших краях скачивание фильмов пока законно (незаконно их потом раздавать)
no subject
Date: 2011-04-07 08:50 pm (UTC)Ну и ответы у него ожидаемые. В данном случае тормозит интервьюер, который немного слабо представляет себе тему. Насчет бОльшего выбора, они б рады, да не получается. А отдельный показ - все равно что у HOT или YES просить треть подписки за треть каналов от базового пакета.
no subject
Date: 2011-04-07 09:08 pm (UTC)no subject
Date: 2011-04-07 09:27 pm (UTC)no subject
Date: 2011-04-07 09:29 pm (UTC)check out aisle 5 though
Date: 2011-04-07 09:35 pm (UTC)no subject
Date: 2011-04-07 09:40 pm (UTC)Я лично готов платить разумные деньги за фильмы. Так же, как сейчас за книги плачу Амазону.
Re: check out aisle 5 though
Date: 2011-04-07 09:47 pm (UTC)no subject
Date: 2011-04-07 09:48 pm (UTC)Если это буквально так, то это плохо, потому что обычно задачи определяются как раз с учётом отпуска. То есть я про что-то говорю - мне на это надо месяц, но поскольку я в июле в отпуске (и это согласовано) - сдам через 2 месяца. Что на подобное скажет начальство Нетфликса?
no subject
Date: 2011-04-07 09:52 pm (UTC)А чью еще надо? Серьезно, в маленькой компании это работает и еще как, но как большая может работать без надежных человековинтиков? Начиная с определенного масштаба, предсказуемость значит больше чем производительность. Я так думаю (с)
no subject
Date: 2011-04-07 09:55 pm (UTC)It is amazing! :)
no subject
Date: 2011-04-07 09:57 pm (UTC)no subject
Date: 2011-04-07 09:57 pm (UTC)Мне скорее нравится то, что у Амазона можно купить что угодно, от книжек на бумаге с доставкой до вычислительной мощности в облаке. Или что в Гугле можно получить спектр всяческих информационных услуг (притом в основном бесплатно). Или там японские конторы типа Matsushita или Mitsubishi, которые делают вещи от батареек до атомных подводных лодок. С clarity неважно, но с recognition всё в порядке.
no subject
Date: 2011-04-07 10:01 pm (UTC)no subject
Date: 2011-04-07 10:03 pm (UTC)Feel the difference.
no subject
Date: 2011-04-07 10:03 pm (UTC)no subject
Date: 2011-04-07 11:02 pm (UTC)no subject
Date: 2011-04-07 11:48 pm (UTC)no subject
Date: 2011-04-08 12:12 am (UTC)Мне не понравился интерфейс у Амазона. Может быть его еще и переделают.
А Нетфликс великое дело. Его стриминг фильмов скоро будет доступен даже через холодильник или кондиционер, если к ним присоединить экран.
no subject
Date: 2011-04-08 12:13 am (UTC)Я лично раньше смотрел Синемакс только, а как перешли на цифру, не смотрю вовсе. Отрубил кабель.
no subject
Date: 2011-04-08 12:14 am (UTC)no subject
Date: 2011-04-08 12:28 am (UTC)no subject
Date: 2011-04-08 12:45 am (UTC)