career-driven development

[avva]

Это цинично и в целом верно - такой режим работы действительно помогает идти вверх по служебной лестнице в больших софтверных компаниях:

Career Driven Development Manifesto

Main principles of effective software development in a big company.

1. Know people who really make decisions about your promotion. It’s not necessary your immediate manager or even your skip manager.
   
   
2. Do whatever it takes to work only on projects and features that are visible and valuable to people from point 1.
   
   
3. If it just works, it’s good enough. Don’t waste time on processes, design docs, tooling improvements, new technologies, refactorings, unit tests. These things never get you promoted.
   
   
4. You don’t really need a feature to work, all you need is to make people think it works.
   
   
5. Don’t let anyone shadow you. Represent your work on any level you can reach.

Comments

[justso123.livejournal.com]

почему же только в софтверной?

[3d-object.livejournal.com]

совершенно не только в софтверной; хорошо, что большинству карма дороже.

[onodera.livejournal.com]

А что из этого портит карму, ну кроме п. 4?

[3d-object.livejournal.com]

п.п. 1,2,3 и 5.

[avva.livejournal.com]

Об остальных мне трудно судить.

[dimrub.livejournal.com]

Именно так (и хуже) это работало в MS, когда я там был.

[amigofriend.livejournal.com]

Ну, 1 и 5 не обязательно плохи.

[avva.livejournal.com]

Это также работает в определенной степени в Гугле. Пожалуй, такие продвижения скорее исключения, а не правило, но исключения, которые мне не раз встречались.

[dimrub.livejournal.com]

К счастью, это не единственный возможный способ продвинуться в Гугле (as opposed to...)

[max630.livejournal.com]

ну, все кроме программистов совершенно не стесняются руководствоваться подобными принципами, так что почему бы и нет. Хотя карма, да. Но практика показывает что карма в большинстве случаев не работает

4 очень важный пункт

[a r (from livejournal.com)]

Если штука реально работатет без проблем - важный человек забудет о вас через 10 минут.

А вот если она почти работает он будет возвращаться к вам снова и снова вносить свой посильный вклад в разрешение каждой текущей проблемы и получать глубочайшее удовлетворение от успешного разрешения - и он не забудет вас во время очередного пересмотра зарплат.

Естественно с квалифицированной публикой такое не работает, но где они квалифицированные (кто из квалифицированных пожелает управлять толпами идиотов?). И даже с квалифицированным начальником можно подобное проделать один разок.

[amigofriend.livejournal.com]

А как? Мне брательник только что подробно рассказывал как рассматриваются promotoins (он был в комитете), и я не вижу как эти пункты могут чем-то помочь.

[norian.livejournal.com]

у нас одна девица именно так сделала карьеру .. ну ещё избавилась от всех сотруднегов хто понимает в колбасных обрезках и имеет глупость говорить о недостатках

[dimrub.livejournal.com]

Помимо прочих вещей, комитет смотрит на отзывы о работе рассматриваемого со стороны коллег. Не все коллеги равны, есть более, и менее равные. Соответственно, если я на виду у более равных коллег, это повышает мои шансы. Плюс (что куда более печально) запустить проект (даже сомнительной полезности) как правило котируется выше, чем, скажем, держать на плаву уже имеющийся, пусть даже очень важный и нужный. Все это и тут тоже имеется, но в куда меньшей степени, чем в MS и подобных местах.

[dimrub.livejournal.com]

Кстати, он сейчас в SFBA? Я к вам как раз завтра лечу.

[amigofriend.livejournal.com]

Про проект понял, про равность коллег не очень. Ведь комитет состоит в основном и людей из других групп/областей, откида им известно про степени равности коллег?

[dimrub.livejournal.com]

Есть люди, которых просто по имени вся компания знает. Рекомендация такого человека, думаю, шансы повышает серьезно. А даже если и нет, о каждом (почти) легко проверить, какого он уровня.

[3d-object.livejournal.com]

Ну, 1 вычеркиваю, а 5 таки поrтит карму.

[amigofriend.livejournal.com]

Нет он в Сиэтле, последний раз на два дня прилетал пару недель назад.

[dimrub.livejournal.com]

А, ну значит в Сиэтле с ним пересекусь :). Точнее, в KIR.

[amigofriend.livejournal.com]

Ну, в суперактивной и нахрапистой форме, конечно, да.

[amigofriend.livejournal.com]

KIR royale!

[amigofriend.livejournal.com]

И эти люди все настолько gullible?

[dimrub.livejournal.com]

Ну, на самом деле, это оправданно: новичка впечатлить проще, чем зубра (соответственно, положительный отзыв зубра куда действенней, чем самая что ни на есть полная восторга рекомендация новичка). А что полагаться в определенной степени приходится на мнения коллег - это, в общем-то, скорее плюс, чем минус (лучше, чем исключительно на мнение начальства). Просто по закону непредвиденных последствий всегда найдутся люди, которым повышение настолько важно, что они будут оптимизировать свою работу не по real impact, а по apparent impact (в глазах комиссии). Мне кажется, тут таких людей не так много, и погоды они не делают.

[amigofriend.livejournal.com]

Makes sense.