career-driven development

[avva]

Это цинично и в целом верно - такой режим работы действительно помогает идти вверх по служебной лестнице в больших софтверных компаниях:

Career Driven Development Manifesto

Main principles of effective software development in a big company.

1. Know people who really make decisions about your promotion. It’s not necessary your immediate manager or even your skip manager.
   
   
2. Do whatever it takes to work only on projects and features that are visible and valuable to people from point 1.
   
   
3. If it just works, it’s good enough. Don’t waste time on processes, design docs, tooling improvements, new technologies, refactorings, unit tests. These things never get you promoted.
   
   
4. You don’t really need a feature to work, all you need is to make people think it works.
   
   
5. Don’t let anyone shadow you. Represent your work on any level you can reach.

Comments

[justso123.livejournal.com]

почему же только в софтверной?

[3d-object.livejournal.com]

совершенно не только в софтверной; хорошо, что большинству карма дороже.

[avva.livejournal.com]

Об остальных мне трудно судить.

[dimrub.livejournal.com]

Именно так (и хуже) это работало в MS, когда я там был.

[avva.livejournal.com]

Это также работает в определенной степени в Гугле. Пожалуй, такие продвижения скорее исключения, а не правило, но исключения, которые мне не раз встречались.

[ygam.livejournal.com]

+1

[max630.livejournal.com]

ну, все кроме программистов совершенно не стесняются руководствоваться подобными принципами, так что почему бы и нет. Хотя карма, да. Но практика показывает что карма в большинстве случаев не работает

4 очень важный пункт

[a r (from livejournal.com)]

Если штука реально работатет без проблем - важный человек забудет о вас через 10 минут.

А вот если она почти работает он будет возвращаться к вам снова и снова вносить свой посильный вклад в разрешение каждой текущей проблемы и получать глубочайшее удовлетворение от успешного разрешения - и он не забудет вас во время очередного пересмотра зарплат.

Естественно с квалифицированной публикой такое не работает, но где они квалифицированные (кто из квалифицированных пожелает управлять толпами идиотов?). И даже с квалифицированным начальником можно подобное проделать один разок.

[norian.livejournal.com]

у нас одна девица именно так сделала карьеру .. ну ещё избавилась от всех сотруднегов хто понимает в колбасных обрезках и имеет глупость говорить о недостатках

[nec-p1us-u1tra.livejournal.com]

Да. Причем it's official: все менеджера хотят SMART goals, а поддержка развернутой инфраструктуры это не SMART. внедреж новой технологии или покрытие тестами это хотя бы SMART, хоть и не впечатляет вышестоящие инстанции.

[pharmazevt.livejournal.com]

Это абсолютно верно, и так ВЕЗДЕ, и не только (и в особенности не) в компаниях, но и в госструктурах и во всем прочем.

[michaelm1234.livejournal.com]

> Know people who really make decisions about your promotion. It’s not necessary your immediate manager or even your skip manager.

Я вот скоро двадцать лет как работаю в таких конторах, но до сих пор не знаю от кого зависло бы мое продвижение; Интересно кто этот заяц?

> If it just works, it’s good enough. Don’t waste time on ... unit tests. These things never get you promoted.

Если перец может заставить заработать енту дрянь без тестов то он наверное гений; Я лично так не умею.

[archaicos.livejournal.com]

Если ежегодно плюсики-минусики подчинённым раздают и совместно подсчитывают и сравнивают твой начальник плюс начальники соседних групп, то надо засветиться своей работой и у себя, и у них, да так чтобы это было очевидно и никто не мог только себе присвоить твой вклад в их группе. Т.е. надо для начала победить коллег, набрав плюсиков.

[vrag-naroda3.livejournal.com]

Миша, главное здесь "You don’t really need a feature to work" - помнишь как тебя припахивали довести до рабочего состояния идиотские прожекты, за которые авторы идеи получали признание.

[cnp93.livejournal.com]

мне непонятно другое, - зачем это все?

ради денег? глупо, при нынешних рынках деньги буквально растут из воздуха если в голове хоть немного чего-нибудь. ради славы? самого ощущения промоушена? роста? это ведь так мелко, разве нет?

[cnp93.livejournal.com]

в смысле, я, математик, ничуть не программист, действительно не понимаю: как минимум 4-6 лет учиться далеко не самой простой профессии, требующей определенного творческого подхода (в свои лучшие дни) - и все для чего? чтобы затем строить алгоритмы целования задниц?

в смысле, вы действительно настолько несчастны?

[snake-d-ha.livejournal.com]

А чем плох пункт 5?

Я, например, досыта насмотрелся на начальников, которые подписывались под работой, не имевшей к ним ни малейшего отношения аж до момента доклада наверх об успехе.

[illy-drinker.livejournal.com]

ага
тоже типичная ситуация
Мой друг статистик в Г полностью был ответствен за стат оценку очень важного "ланча", все было сделано им, в итоговом документе его имя было номером 14 в списке подписантов. Выше - "важные люди", которые узнали про этот очень большой "ланч" за неделю до его выхода.
Это все в больших организациях сильно зависит от офиса
В центральном офисе гораздо больше "политики" , чем в региональных, где все на виду и гораздо легче справеддливо оценивать людей; Плюс в центральном офисе распределяются гораздо большие награды, что способствует...

PS но опять, насколько я знаю в Г это на порядок более справедливо, чем в других организациях.

[dimanium.livejournal.com]

Оффтоп, но смутило использование "let" вместе с "to" в пункте 5. Это какая-то тонкость, придающая дополнительную семантику, или просто косяк?

[avva.livejournal.com]

Я это тоже заметил, и по-моему это признак того, что неродной английский у автора.

[meshko.livejournal.com]

Лучше чем Resume Driven Development, когда люди начинают внедрять новые технологии ради улучшения своего резюме.

[dvor.livejournal.com]

Абсолютно не только в софтверной. Общее правило больших компаний. Я сейчас в одной такой работаю.

[illy-drinker.livejournal.com]

от многих людей работающих давно в большой индустрии и наблюдавших компании от стартапа до корпорации (гугла с 2001 года до сейчас, ФБ с 2006) я слышал, что как число уровней управление превосходит 5, между CEO и индивидуальным исполнителем, любая компания начинает превращаться в "социалистическое хозяйство"

[ext-2087110.livejournal.com (from livejournal.com)]

А потом он переходит работать в другую компанию, сохраняя должность. Все, кто знал, как он заработал ее, остались в прошлой. Идеальное преступление :)

[youngracoon.livejournal.com]

Ради интереса: а какое может быть продвижение в Google? Иерархия по девелоперской лестнице, скажем, Developer, Senior Developer, Lead Developer? Или переход на управленческую либо бизнес-лестницу, скажем, Project manager или Product Manager?

[nec-p1us-u1tra.livejournal.com]

девелоперскую лестницу долгой не сделаешь, как ни крути.

[amarao-san.livejournal.com]

Внезапно - это на 99% процентов совпадает с тем, что компании хотят от программистов. Потому что компании обычно не всрались всякие технологии и инструменты - это удел для игрищ всяких гиков. А если компании всрались новые технологии, то обычно выделяется research department.

[http://users.livejournal.com/_winnie/]

Не совсем.

Компании желательно что бы фича была сделана, и большей к ней не возвращаться.

Для того, чтобы на фичу обращали внимание - она должна время от времени ломаться, истощать ресурсы датацентра, требовать ресурсов на переезд на новый JRE/компилятор, доводить админов до бешенства . Т.е. желательно

1) много копипасты
2) пузырьковая сортировка
3) уязвимый C-код с переполнениями
4) XML для многогигабайтных форматов данных и протокола гигабитного трафика
5) адаптер к фабрике синглтонов
6) Те самые "Игрища с инструментами", чтобы было больше граблей и больше подвига.
...

[dmitryvlasov.livejournal.com]

Интересно, кого промоутили бы критикующие.

[illy-drinker.livejournal.com]

Многие критикующие видели эту систему в лучшие времена и знают с чем сравнивать.

[alexcohn.livejournal.com]

не по поводу, но в связи: требуется совет (запись под замком)

[kisaiosya.ya.ru (from livejournal.com)]

Да, действительно, не следует забывать, что avva работает на ОПГ, систематически, с помощью технических средств, заимствующаю интеллектуальную собственность правообладателей.