дык когда я в первый раз увидел как Scrum-team проводит свой standup (т.е. банальный status update но только стоя) мне это тоже показалось дурной шуткой
Приходим на работу с перебинтованной ногой. Встаем, как поднимаем Вию веки... Далее объявляем, что нет, спасибо, ЛИЧНО мы не садимся, ибо чувство коллективизма.
Тогда либо скрам в 5 минут укладывается (что неплохо), либо все по-человечески митингуют, не отрывая пятой точки от кресла.
я видел (и до сиx пор вижу) тот, который проводится у нас в команде при этом все делается по книге
но ни наш скрам мастер ни другие (я тут xожу в одну местную тусовку где обсуждаются вопросы agile) не смог мне растолковать, каким местом мой рассказ о том, что я делал вчера, должен помочь продвижению команды сегодня и чем этот рассказ отличается от status update
Правда ли говорят "люди в интернетах", что нынче в буржуазном загнивающем мире помимо тимбилдингов очень популярны "переходящие флажки ударника соц. труда"? Называется по-другому, но смысл такой же - для поощрения желания работать. Встречал несколько раз и жутко удивился. После этого никакими действами для "улучшения труда" меня уже не удивить.
А, ну вот. Ржали над социализмом и восхищались продвинутым западом. А оказалось, что продвинутый запад стал учиться наработками сссра... Какой странный мир.
На самом деле понимаешь что многие советские штучки не были взяты с потолка а имели основание в общих мировых тенденциях. И что в чем то СССР был просто впереди :) Что teamwork, что "оранжевые бабы забивают костыли"
Многим маркерам социалистического народного хозяйства можно, если потрудиться, найти аналоги в корпоративной жизни. Но толку от этого не чрезмерно много.
Как то целый час пришлось слушать как одна очень громкая дама в соседнем кубикле обсуждала по телефону какой формы трофи надо заказать для этих целей. "Что-нибудь органик - например пирамиду" Хотелось предложить красное знамя, но сдержалась
А вот что бы случилось, если не встать и не кричать? Ну серьезно, что? Расстреляют, выселят из дома? Даже не уволят ведь. Ведь мальчик делает это просто потому, что все play along и ему кажется, что всем нравится.
Может это от того, что я в Канаде, а не США, может от того, что я работал только в инженерных компаниях, но все попытки введения такой корпоративной мишуры, что я видел, быстро проваливались от того, что все саботировали.
Рискну преположить, что вы работаете в большой компании. И да в большой компании легко можно отвертеться. Но в моей компании работает 15 человек. Из них 5 вполне непрочь поучаствовать. А это уже критическая масса, которая остальным 10 выбора не оставляет. Тем более, что эти 5 все американцы, а из оставшихся 10, 8 иностранцы. Не будешь со своим уставом лезть в чужой монастырь.
Прямо так сегодня-завтра, скорее всего, ничего не будет. Но есть опасение, что саботирующего, если он одинок, или если он и так "маркирован", например, тем, что он недавний иммигрант, не будут считать "своим", т.е. тем, кому надо помочь в случае чего.
Если в фирме и так никто никому не помогает и все друг на друга стучат - тогда он ничего не проиграл. А если ошибки "своих" стараются исправить, не доводя дело до начальства, а его будут смачно расписывать - догда дело хуже. Или если он получит задание, в котором много незнакомого ему материала - не будет ли зависеть готовность знатоков разъяснять ему от участия в этих корпоративных ритуалах?
Не все и не всегда же находятся в позиции супер-пупер спеца, без которого работа развалится.
Что понимается под словом "травят"? Челябинский гопник и американский хайтековец, разумеется, различаются по методам, но принципиальное поведение в ситуации, когда пряников не хватает на всех, может быть весьма похожим.
Всё можно сделать аккуратно, вы лишнего и не увидите. Вы будете знать, что вокруг вас занятые люди, которые могут уделить вам максимум 10 минут. А то, что друг другу они и по полдня уделяют - откуда вы узнаете? Вы допустили ошибку - вы должны за нее расплачиваться, всё справедливо. Откуда вы узнаете, что друг другу они помогают подобную же ошибку скрыть и тихо исправить, либо наплести чего-то, чтобы до начальства не дошло?
Причем здесь "лично"? Лично вообще каждый видит, что он хочет. Тут можно только теоретизировать, т.к. полнотой информации об отношениях в коллективе не обладают ни директор, ни приглашенный психолог, ни даже следователь из полиции.
Я предложил вариант сценария и хода мыслей, а насколько они реальны - решать каждому независимо.
Никто никого травить не будет, разумеется. Но у стартапов есть такая нехорошая черта, у них деньги кончаются. Когда это происходит, то людей начинают сокращать. Первым за дверь выйдет тот, кто раздражает начальство больше всего. Он может быть самым крутым специалистом на свете, но вылетит он как пробка из бутылки, а его семья останется без медицинской старохвки.
Не кричать нельзя. Но можно искать другую работу и надеяться, что в следующий раз повезёт.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
timeasmymeasure
no subject
Date: 2012-01-22 05:35 pm (UTC)когда я в первый раз увидел как Scrum-team проводит свой standup (т.е. банальный status update но только стоя) мне это тоже показалось дурной шуткой
правда, мне и до сиx пор так кажется ...
no subject
Date: 2012-01-22 06:14 pm (UTC)Далее объявляем, что нет, спасибо, ЛИЧНО мы не садимся, ибо чувство коллективизма.
Тогда либо скрам в 5 минут укладывается (что неплохо), либо все по-человечески митингуют, не отрывая пятой точки от кресла.
no subject
Date: 2012-01-22 06:43 pm (UTC)а никто и не предложит - насколько я видел, в штатаx не принято лезть с советами по поводу чужого здоровья
no subject
Date: 2012-01-22 10:07 pm (UTC)при этом все делается по книге
но ни наш скрам мастер ни другие (я тут xожу в одну местную тусовку где обсуждаются вопросы agile) не смог мне растолковать, каким местом мой рассказ о том, что я делал вчера, должен помочь продвижению команды сегодня и чем этот рассказ отличается от status update
no subject
Date: 2012-01-23 07:17 am (UTC)no subject
Date: 2012-01-22 05:44 pm (UTC)no subject
Date: 2012-01-22 05:48 pm (UTC)no subject
Date: 2012-01-22 06:03 pm (UTC)Какой странный мир.
no subject
Date: 2012-01-22 07:25 pm (UTC)no subject
Date: 2012-01-22 05:51 pm (UTC)no subject
Date: 2012-01-22 06:14 pm (UTC)no subject
Date: 2012-01-22 08:55 pm (UTC)no subject
Date: 2012-01-23 04:08 am (UTC)no subject
Date: 2012-01-22 05:56 pm (UTC)Может это от того, что я в Канаде, а не США, может от того, что я работал только в инженерных компаниях, но все попытки введения такой корпоративной мишуры, что я видел, быстро проваливались от того, что все саботировали.
no subject
Date: 2012-01-22 08:54 pm (UTC)no subject
Date: 2012-01-22 09:36 pm (UTC)no subject
Date: 2012-01-23 06:47 am (UTC)Выбор есть всегда. Вопрос в том, что будет, если твой выбор другим не понравится. И да, мне тоже интересно.
no subject
Date: 2012-01-23 09:35 am (UTC)Если в фирме и так никто никому не помогает и все друг на друга стучат - тогда он ничего не проиграл. А если ошибки "своих" стараются исправить, не доводя дело до начальства, а его будут смачно расписывать - догда дело хуже. Или если он получит задание, в котором много незнакомого ему материала - не будет ли зависеть готовность знатоков разъяснять ему от участия в этих корпоративных ритуалах?
Не все и не всегда же находятся в позиции супер-пупер спеца, без которого работа развалится.
no subject
Date: 2012-01-23 12:46 pm (UTC)Вы правда такое видели? Я - нет
no subject
Date: 2012-01-23 12:52 pm (UTC)no subject
Date: 2012-01-23 12:56 pm (UTC)no subject
Date: 2012-01-23 01:03 pm (UTC)no subject
Date: 2012-01-23 01:17 pm (UTC)Я предложил вариант сценария и хода мыслей, а насколько они реальны - решать каждому независимо.
no subject
Date: 2012-01-23 04:39 pm (UTC)Не кричать нельзя. Но можно искать другую работу и надеяться, что в следующий раз повезёт.
no subject
Date: 2012-01-23 09:48 pm (UTC)no subject
Date: 2012-01-22 06:36 pm (UTC)Кажется, это видео в тему
Date: 2012-01-22 08:19 pm (UTC)no subject
Date: 2012-01-24 09:38 pm (UTC)